赶时间看前三节就够，后面是想弄明白为什么的人才需要。
01这个工具算什么
发完报告才回头补算，结论已经改不动了。
按月费与用量算每次调用的真实单价。
02输入怎么取数
拿不准就取保守值，结论偏严总比偏松安全。
需要填 3 项：月费（元）、每天调用次数、每月有效天数，其余不用管。
元
次
天
03结果怎么判读
落在中点附近说明口径典型，贴边就要回头查输入。
输出 3 项：单次约、每月总调用、判断，第一项是主结果。
04几种翻车用法
忽略备注里的适用条件，那几行字比结果更重要。
算完不留档，下个版本从头再来，等于白测。
05放进评测流程
给同伴用之前，先把默认值调成你们项目的实际情况。
拿它当跨团队对口径时的参照物。
06最后一句
默认值按大多数评测的口径给的，你们团队规则不同就改，别照抄。
对比横评观察 后台收到的提问里，跟「换用成本评估」有关的占了不少。我们按这些提问重新排过一遍顺序，所以格子出现的先后不是随手定的。